Eficiencia / Robert Noyce

Eficiencia.

Es la capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles. Es importante destacar que eficacia no siempre es sinónimo de eficiencia.

Tiene su origen en el término latino efficientia y refiere a la habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado.

La eficiencia está vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional para llegar a una meta de preferencia en el menor tiempo posible y con el mínimo uso posible de los recursos.

• En física, la eficiencia es la relación entre la energía útil y la energía invertida.
• En economía, la eficiencia es la cantidad mínima de inputs (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.) para obtener un nivel dado de outputs (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.). 
• En administración,se puede definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.

Robert Noyce.

(Burlington, 1927-Austin, 1990) Ingeniero norteamericano. Técnico y empresario, fue uno de los inventores del circuito integrado (chip) y fundador de la Intel Corporation, que aplicó dicho invento a la industria electrónica. También fue presidente de la Sematech, un consorcio de empresas norteamericanas de electrónica creado con el objetivo de potenciar la tecnología de los semiconductores.

Se graduó en el Instituto Tecnológico de Massachusetts de físico-matemático. Posteriormente realizó un doctorado en física. 

El 18 de julio de 1968, Robert Noyce, Gordon Moore y Andrew Grove crean la empresa Intel en la que se desarrollan ideas prácticas para la memoria de semiconductores, una industria recién nacida. En un principio, Intel era una modesta empresa formada por 12 científicos en un pequeño local alquilado en Mountain View.

Noyce era un visionario pero, para los ejecutivos de la época, no era considerado un buen gestor porque trataba con familiaridad a los empleados y valoraba el trabajo en equipo y la iniciativa de los empleados. Si bien estos factores sirvieron para que los proyectos de la compañía fueran un éxito y se ganara el favor de los empleados, Andrew Grove pensaba más en maximizar beneficios y en la productividad por lo que solían existir diferencias entre ambos directivos.

Robert Noyce Interview.